如果你去上一堂关于商业模式的课程，会听到老师在堂上说：企业如果没有商业模式的创新，就不能脱颖而出，就不可能做大做强，会被竞争对手击败，所以商业模式最重要！讲品牌策划的老师会说：企业没有自己的品牌，是没有出路的，会在市场竞争中衰亡，所以品牌的建立最重要！。。。。我们的企业家朋友当下听得热血沸腾，是呀，我应该马上去让专家帮我设置一个好商业模式，搞一套品牌推广方案，不然落后了呀！

       又过了几天，去听了销售技巧课程，老师说，没有销售就没有效益，没有效益就不能生存，销售才是企业的根本！当然销售最重要了。同时，网络营销的老师说。“世界首富比尔盖茨说：到了21世纪，不电子商务就无商可务！看来还不得不搞个网站，搞个团队去做网络营销吧。做管理的老师说：管理出效益，管理出人才，没有管理寸步难行，管理最为重要！是否又要去请专家来内训呢？天哪！做老板的不是疲于奔命吗！什么都重要的话，就没有真正重要的了。伤其十指不如断其一指，面面俱到，不如集中最优势兵力全力做好一件事情。

       但是否老师们错了呢？没有！那问题出在哪呢？关键是，老师是对各类的企业去讲课，这里有做几个亿，也有一百万的。有千万人的厂，也有几人的公司。分别处于不同的成长阶段，不同阶段当然有不同的重点的呀！我们只需要了解自己的企业当前最急需，也就是最缺的是什么，就定位这个是最重要的，想尽一切办法突破它就行了，等突破了这个以后，进入了新的阶段，那重点又会变了，就要调整自己的重点。千万不要被各色课程搞的晕头转向。

       比如，创业不久，客户、订单都少，这时，生存最重要，设法说服客人，争取订单最重要。这时一般只是几个人的团队，管理简单，只要能士气高涨齐心协力，管理制度不见得那么重要。什么创新商业模式，品牌建设，都在次要地位。模仿着同行的产品、核心客户群、市场渠道去走就可以打开局面。即便有创新，也要把它控制在较窄的层面上（关於这点会在后面的篇章中详细阐述），好大喜功常会坏事。

      到了订单稳定，进入成长期了，这就是需要关注商业模式、品牌推广了。到了企业的发展阶段，着重关注的是高层经理人团队建设和管理系统的注入和运行。。。。。。

       由此看来，企业不同阶段，老板就应该去听不同的课程。当然，如果能够对自己的企业有了清醒的认知，能抽出时间去博览一下也无妨，其实一个人了解更多的话，可以使自己站的更高，对商业的规律掌握越接近，当然千万别忘了，一定要“带上自己的脑袋“！


                                                                                                                  （真朴苑成长论道之四待续）

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