如果我说，吃“鱼”有一个吃法是剔去肉，专吃那条鱼的脊骨，大伙准会说我是疯了。确实，没人那么吃鱼。可是在学习吸收老师和别人的经验时，我实在认为这是一种精妙的吃法。

       吃鱼和学习不同，前者是满足物质生存需要，要的是口感、饱肚、营养；而学习要的是精神、本事、境界，两者似风马牛不相及。但为了使读者易于理解，我觉得这个比喻容易听明白，何况吃鱼和学习都是同一目标，解决大脑的营养和升级。
这几年对老板、企业高管的高端培训课程像雨后春笋，这里，我不具体评论课程的好坏（留待后面续篇里），只讲有用的课程，交流分享一下笔者在学习课程时的摸索总结的一些经验。即便是一个有价值的课程，而且还是对自己当下的企业有指导性的课程，正确的学习吸收方法依然十分重要。

      忙中不能忽略学习，但一定要带着自己的脑袋去。 只有学习才有开阔的视野、深度的思维和前瞻的计划，好的定位也才有可能作出。但是要有个前提，要带着思考和批判性去接受老师和朋友的指导，不要迷信神人。因为老师是针对全体学生讲授，而你的个体情况也许有千差万别，同样的招术会产生截然不同的结果。学习必须与自身的条件相结合去思考和实践。根据本企业的实力、发展的阶段、特定的产品和市场，不要盲目效仿成功的案例从这个意义上说，不带脑袋去学，不如不学，否则比不学更糟糕。

      举个例子，曾经和我在一起学习网络营销的一位古同学，三年前经历曲折，终于在淘宝摸索出了一套有效的网络营销经验，便大获成功。而后据说行内许多商家都在效仿他的一举一动，也包括同学，甚至连网店的装修，上架产品的种类，广告语，只要看得到的，都模仿得难分高下，可就是复制了形式却复制不了成功！跟风者哀叹“网络营销的成功案例是不能复制的！”为什么？笔者认为，你看到的只是形式，而看不到真正令他成功的关键。除了是他的智慧外，还有时机是非常重要的。他的成功借力于当时淘宝高层正着手要把淘宝的商家产品从普遍低值、低质的恶斗中摆脱出来，所以动用资源力挺一些质量好的，价格不算低的产品成为中坚去引领潮流。而这种资源可遇不可求，恐怕过了这个村就没这个庙了，后面的跟随者又怎能洞察到这些呢？而在大量跟风者尾随而至之时，我们这位智者又适应新的形势发展，改变策略，同样继续成功地发展。而其他人仍旧一步一步的跟在后面，却总晚一步！成功总也渺茫。由此可见，要学的是古同学的草船借箭的谋略，审时度势，与时俱进，把握的时机做相应的事情；而非学其皮毛，东施效颦，生搬硬套。

      真朴苑在学习过程，也有过一段曲折的心路。在听课的早期，也和很多学友一样，从兴奋震撼，到逐渐冷静处之；从急于求成，到静心地分析探索，扎实做好企业的基础工作；从囫囵吞枣，到取其精华，灵活运用。把在世界上都属创新的押花艺术定位为装饰画去做市场，看似简单，其实花了无数的代价；与老师专家的启发有关，却必须由自己去真悟。市场是默默地潜伏着一个空间，却需要老板的胸怀、胆略和坚持才能打开。

     当走近一群成功人士时，发现几乎每一位不靠背景白手起家的企业家，都有一部艰辛的创业和成长史。一位做皮具的老板，5年的企业成长已具规模，现在处于导入管理系统的变革阶段，花高价请了专家和团队来企业协助实施。他深沉地说，在导入的过程中。企业矛盾之剧烈自己有时都不想干了，可半途而废又不符合自己的性格此话凸显：即使在直接专家操作，注入是成熟的模式的时候仍然困难重重，甚至面临毁灭性的冲击，需要企业家不仅坚韧，同时是灵活的智慧，非教条主义的刻板照搬。

      曾花费百多万，历经8年不断培训学习的一位成功女企业家，最近去她企业观摩学习，看到她把企业搞的井井有条，企业文化非常到位，看起来经营地很轻松，但当谈到本企业的经营管理系统时却感慨地说：“无商不艰请留意：那是艰辛的艰。一句“无商不艰！”可感受其中刻骨铭心的历程，并非仅仅是花钱去学习这么简单。老师的东西总归不是自己的，运用到自己企业仍需要极大的智慧和毅力，没有全身心的投入，就不会有她企业的高速和稳健地发展。

     回到前面说的，桌上摆了一条鱼，你是先把肉都吃了，就是说只把一些具体的经验措施拿过来用，照搬某个案例去模仿；还是先把那整条鱼的脊骨慢慢剔出来，提住鱼的骨架脉络，也就是说，掌握老师讲课的精髓，规律性的东西呢？吃鱼肉轻松，吃鱼脊骨痛苦，但只有当把“鱼脊骨”吃透，脉络清晰了，带肉吃才有价值，否则吃了消化不良，腹泻在所难免。

                                                                                       （真朴苑成长论道之三待续）

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