世博后的上海城市发展，是许多人相当关注的一个课题。一方面由于上海内环市区金融商贸大楼纷纷建立，以及在地人口大量迁徙外移，使得社会结构产生了急速变化；一方面由于资讯化社会以及地铁，汽车交通的高度发展，也使得社会环境产生了变异。这二者相乘的结果，势必也导致原来的商业板块产生一定程度的功能变化。

    “宜山路建材特色街”就是一个明显例子。这条街并不单指一条街，而是泛指上海徐汇区宜山路南起中山西路及内环高架、北至虹桥路的区域，并向东西二侧延伸，东至文定路、裕德路，西到虹桥北路、漕溪路等，集结着许多建材、家具、橱柜、陶瓷、地板、布艺、壁纸、家电、园艺、灯具、石材等店家的商业板块，街区占地面积超过了300万平方米。

    这个板块是最接近徐家汇商业中心和首家“宜家（IKEA）家居”的一个区域，与其说它是“宜山路建材特色街”，不如说是“宜凯文裕建材商业板块”（即宜山路、凯旋路、文定路、裕德路等的简称）更来得明确。此一板块于1995年野生野长地兴起，入驻商家多位较早经营传统装饰建材的老店，并逐渐形成消费者口碑的建材集聚区域，堪称与“天伦桥路餐饮特色街”器皿，到现在一晃眼已有20年的历史了。

处于上海宜山路商业板块的文定生活广场

    2008年之前，宜山路建材街主要是由客流、资讯流、物流构成。其中，客流是市场的主要支撑，围绕着客流又形成资讯流和物流，隐隐然有成为“中国建材第一街”的气势与可能。但随着市区人口的外移，包括市中心在空间、土地资源等资源的不足，以及中环、外环和郊区大型建材城诸如“红星美凯龙”、“月星家居”、“剪刀石头布”、“吉盛伟邦”等等陆续兴建，分散了不少消费人口；加上此一板块的业者有未能洞察先机，即使整合资源、升级转型，遂使宜山路建材街不再是人们选购产品的唯一乃至第一。目前该板块的人流量虽未减少，甚至有增无减，但对建材的购买力显然已逐渐下滑了。

    为了改变这种现象，徐汇区政府态度相当积极，曾经找来一些专业机构，探讨如何振兴这条街的活力之方案，例如NRI就是其中一个机构。我曾拜读NRI机构以前所提出的《实现战略性产业集结的具体思路》——一篇对宜山路建材商业城持续发展的建议，觉得其内容除了未能就趋势发展做分析外，其余谈战略定位的部分尚称中肯，无奈社会的演变是动态的，是急剧的，一刻也不稍停。社会结构在变，社会环境在变，商业板块的功能叶不得不变，尤其版块内的相关厂商企业为求生存发展，更是无时无刻寻求突破。因此，从2008年此一板块逐步改造伊始，不少原驻厂家即已纷纷谋求移至中环、外环甚至是外环之外了（目前建材业在中环内竞争较为激烈，有业者戏称“中国之战正开打）。

上海宜山路建材街

    举一例子试加说明：有台商叶武东先生所投资创立的青木堂现代东方家具，一开始变在文定路盛源大地家居城设立了一处300多平米的门店，不久又在文定生活广场原址设立了一个1000多平米的旗舰店。但后来发现此处交通虽很便利，停车却极不方便，又碰上此地要进行改造，乃将旗舰店搬运至青浦吉盛伟邦，同时又将原在上海境内的一个工厂搬迁至浙江嘉善，并扩大转型为一个文创基地兼教学、修护中心；而原在盛源大地内的门店则保留至今，以作为品牌的市区展示视窗。

    类似青木堂贤弟啊东方家具原在此一板块内起家，但后来却将重心转移他处，仅留一个较小门店在此做品牌展示店者不在少数。准此以观，此一商业板块内的业态、形态定位都必须加以调整，并作能级的提升，始能振衰起敝。最近《当代设计》应徐汇区商业委员会的委托，提出一篇有关《上海宜山路建材特色街的定位调整与能级提升》的方案报告，内容兼顾趋势与定位，希望能将这个商业板块的设计转型提供帮助。当然，进一步的具体实施措施，就有赖各牵头部门，特别是区商务委、徐家汇街道办，以及商家企业们的通力合作了。

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