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发布日期：2011-11-07 发布人:
2010年12月16日，在北京钓鱼台国宾馆，由慧聪礼品工艺品网主办的“2010年礼品行业十大评选活动”颁奖典礼如期举行。在颁奖典礼中，国内众多礼业精英们汇聚一堂，见证了那个伟大时刻。
真朴苑斩获两个奖项：“十大风云人物”和“十大新锐品牌”。从颁奖典礼回来，真朴苑总经理傅庆军女士，满怀真情地写下了她的“十大”感触。以下是文章原文：
傅庆军
一本对老板不可多的的书
去年年底，有幸在北京钓鱼台国宾馆，参加了北京慧聪网2010年度中国礼品行业十大评选颁奖盛典。在大会送的礼品袋里我发现了一本书，开始只是随意翻动着页面，漫不经心，因为书名为“中国模式——家族企业成长纲要”，心想这玩意恐怕离我们真朴苑甚远，我们也不属于家族式的。只是鉴于对慧聪历史和前景的关注，我还是往下看了会儿，这一看不打紧，在回广州的路上几乎眼没离开过这本书，一口气看了一半。我凌然感到，这是慧聪送的最好的礼物，甚至觉得，此行最大的收获不是领奖，而是得到这本书！
也许我和该书作者郭凡生先生，也就是慧聪集团的创始人、董事长有着相同经历的一代人，当过兵、又上了大学，我虽没下乡插队，却也去过农村劳动，所以价值观有共鸣。但更重要的不是这些，而是郭先生书中阐述的做好企业的真经、干货，令我受益匪浅。
我也是爱学习的人，这些年去听过的课不少，书也看过一些，正如郭总所说，那些基本上是给职业经理人学的，而对企业老板来说，大概打个边球而已。老师也大多是从理论到理论，或到粗放的实践，实操性并不强。
一个企业千头万绪，什么似乎都不能说不重要，但抓不到重点，超级勤奋也不会有大作为。而郭总通过现身说法，思路清晰，道理充分，十分有说服力地给老板们道出了一条康庄大道，那就是：让员工像做自己家的事那样工作。而要实现这一点，关键是让员工，不仅是股东，也不仅是高管，在分配上有当老板的感觉。也就是说有一套合理的员工股份和分红制度，这样的员工才会最能战斗、所向披靡。不是一个或几个老板在操心，而是让员工们都在替企业操心。
企业家的胸怀是把饼做大，然后大家分；而不是为了独占或多分，却无奈地看着饼永远做不大。本来这些道理人们不会不懂，现代股份制企业的基本形式不就是这样吗？可是很少有中国的企业家能把它讲的如此实际、如此透彻。所以常常只是存在于理念中，而不知如何落到实处。
